紅門智能科技股份有限公司董事長余家紅
余家紅，1967年生，廣東梅州大埔人，清華大學EMBA 。首屆中國門業十大勛績人物獲獎者 。紅門智能科技股份有限公司董事長。深圳市大埔商會聲譽會長余家紅
2019年10月30日下戰書，深圳市大埔商會蕭慶裕駐會會長兼秘書長率青年會員企業家廖俊達（埔青會會長）、張亦煌（埔青會秘書長）、會員部楊君妮部長、吳宇、郭偉立、楊宇翔、楊展鴻、蕭海平、張建文等會員返回我會余家紅聲譽會長企業——紅門智能股份有限公司拜候替換，受到余家紅董事長的激情招待。
上世紀80年月起，中國推廣刷新凋謝政策，引進市場經濟，爾后30年間，中國經濟天翻地覆，工業累化為中國異景。中國的突起是21世紀*嚴正的歷史事件，深圳是這部交響樂中*澎湃的音符。深圳為咱們關上了一扇清晰中國今世化的門，作為南中國的門戶，深圳在后行先試的**策略中優先突起，在中國刷新凋謝事業的重大征程中起到了重大的試驗以及樹模浸染。
紅門科技，一家業余的具無心下熱議的中國發現的全副特色的中蒼生營工業門制作公司，一家自小而大、艱辛斗爭、連結立異的新型高科技企業，正沿陷溺信發展的道路為咱們展現一條適宜未來發展趨勢的新路。
自食其力，扎根深圳圖自強
余家紅16歲就打工養家，1984年分開廣東梅州他鄉到福建沙縣大森林里采松油；1985年在廣州一家針織廠做普工，那時一個月下來才掙50多元，憑仗勤學以及癡呆的腦子，3個月后余家紅就降職為技工；到打工*后一站時，余家紅一個月可掙600多元，在那個年月，這個報答曾經屬于很高的支出。1991年，余家紅分開廣州脫離深圳發展。
做甚么事件都要做到*佳，這便是余家紅。他說靠打工來謀生可能，積攢守業以及致富是不可能的。1993年，余家紅借了老鄉10000元開了自己的鐵門店——龍飛鐵門店，也是他人生*艱辛的道路的開始。鋪面租金1200元，工商打點用度300元，定額稅收300元，2分錢的老本，每一個月定額支出便是2050元。要睜開生意的資料、工具還不包羅在其中。壓力以及難題光陰干擾著，可能構想，那個時候，他負責的是何等壓力難以構想。
便是如斯低的盡頭，依靠勤勉以及信譽，在龍飛鐵門店歇業的**年里，余家紅就把自己的防盜學生意做到了23萬，昔時實現為了5萬左右的利潤支出，日后，他把自己深深地扎根在深圳，村落子走進去的他想都不想過，一種知足感就在內心助長。1995年，與紅門有生意往來的美利達的一個課長就跟他說：余老板，你應該注冊一家公司，把自己的生意做強做大。余家紅對于此不覺患上然，覺患上自己一個初中生，可能向導10來總體處事件曾經勉為其難了，能有明天的時事曾經很不錯了。這位課長就對于余家紅說：余老板，你這樣說是錯的，咱們美利達的老板20年前在臺灣陌頭補葺自行車的，文化水平小學二年級，他的條件比你強嗎？明天，美利達是自行車行業天下10強企業，不可計數的能報答他服務的。像我這樣的良多讀了良多書的業余強人，未必是為那些有腦子、長于立異、敢想敢干的人服務。不是所有讀了書的人都做老板才叫強人，人的社會定位是紛比方樣的。一番話點透分心人。1995年，余家紅開始了醞釀他的新征程。
1996年，他開始招兵買馬，定位自己的主歇營業，從家庭防盜門轉向工業門。在工業門畛域，對于余家紅而言是一個全新的畛域，為了謀求技術以及突破，把產物做到*佳，年賺錢惟獨10來萬的余家紅用3000元去請業余的強人，給低級強人住套房，裝空調，自己住艱深房，一年下來一個低級強人需6萬左右的投入。為了具備精英強人，余家紅可能傾盡起勁去發掘，那位讓他把公司、把事業做大做強的美利達課長其后成為了余家紅所停辦的紅門公司副總司理。
1997年9月15日，在龍飛鐵門店左近的深圳坂田路口，深圳市紅門機電配置裝備部署有限公司開門迎客了，公司業余研制電動伸縮門、道閘以及崗位等機電一體化產物，那一年，余家紅正好30歲。
不斷立異，紅門領軍中國門業
紅門守業條件**艱辛，可能說是在夾縫中求生涯、探究中圖發展。當時，公司面臨*大的成果是開拓市場，而開拓市場，除營銷外，*緊張的便是產物，惟獨美不雅、低劣的產物，能耐感動客戶的心。為了研制開啟客戶心靈的電動門，余家紅一頭扎進了研發室，與研發職員同食宿，配合妄想、打模、出樣。盡管不任何機電事實常識作根基，但資質癡呆的余家紅卻每一每一靈感不斷，給了研發職員很緊張的啟迪。
余家紅為紅門注入了立異的靈魂，紅門人一再成為**個敢吃螃蟹的人，憑配合的高科技產物搶占先機，以迅雷不迭掩耳之勢填補市場空缺，仿造紅門始終是一個行業征兆，成為一種潮水。余家紅介紹說，立異便是追尋市場的突破口以及技術的突破口，做人家尚未做的事件。紅門的專利簡直都是余家紅初創概況他向導下產生的，在*后認定不銹鋼門將被市場淘汰的時候，在無人違心在立異高下功夫的時候，余家紅在電動伸縮門上潑灑了自己全副血汗，連結要做中國*佳的電動門。一個原因便是他看到領軍企業以及實力企業曾經厭倦了大鐵門的輕捷以及抽象的欠安，領軍企業以及實力企業要用*佳的門，平移門以及伸縮門都是這樣走向市場的，而且逐步組成風潮的；另一個原因便是紅門要區別其余門業，做門業領軍企業。
1997年，紅門消耗出**款長60米，高2米的不銹鋼電動伸縮門，并裝置于深圳體育館；2000年紅門研制誕生界**款取名為黑金剛的鋁合金豪華無軌門；2002紅門推出的雷盾，引起了門業一場轟轟烈烈的革命；隨后，西方韻味、開拓者、670相繼面世，趕快成為市場上的熱門貨。2007年研制誕生界上首款太陽能自覺光豪華門紅門690。這款特意為2008年北京奧運會量身定做的**產物，初次引入環保理念，將藝術以及技術欠缺融會，成為節能降耗產物的樂成典型。
2008至2009年，紅門震撼推特意美820、天下爭先懸浮牌平移門P703，這些系列產物在天下各地刮起了一輪又一輪的紅門旋風。因為紅門的不斷立異，產物泛起了產銷兩旺的時事，消耗量以及銷售額逐年翻番，在國內市場上處于操作位置，穩坐**把交椅，成為中國僅有進口的電動伸縮門產物，公司規模以及經濟實力患上到了亙古未有的普及。
2010年，紅門科技打造的全天下**平移門一經亮相震撼全天下門業界，發現了4項天下**：**條無軌、端部無支點、門體懸空運行距離*過13米的平移門；**條全天下接管純鋁合金資料制作；**條可現場拼裝；**條部份無焊接。紅門平移門具備無軌及端部無支點懸空運行的**專利，把電動伸縮門畛域引領到了跨代級技術的高度。
在余家紅看來，紅門科技可能走到全天下工業門的前臺，患上益于三點：一是紅門在業界科技度*高，原創技術至多；二是與市場的需要度立室*適宜，適宜工業化、信息化社會的人群神思；三是在仿造的攻擊下，盡管市場份額被分割了，但服務做到*佳。
余家紅盡管感慨于中國專利呵護法的不夠嚴正，但始終未停止對于自身產物的降級、刷新、立異之路。余家紅說，紅門定位高，指標大，相助的差距化以及*過全副有多大，你的相助能耐就能有多大，惟獨立異能耐確保自己在如斯強烈且惡性相助的情景中生涯下來。企業需要降職的中間全副便是企業立異能耐，因為他堅信，立異是僅有可能永續發展之途，人惟獨在降職能耐的狀態下能耐發展，企業以及**也同樣，總有一天，中國勢必走向呵護立異的道路。
如今，紅門科技旗下有手下子公司深圳市紅門軟件有限公司、深圳市紅門電動門裝置有限公司、深圳市金凱達機電配置裝備部署有限公司，組成為了以電動伸縮門、IC卡智能停車場打點系統、智能平移門、道閘、崗位、旗桿、圍欄、交通護欄等21大系列100余種具備自主常識產權的高科技產物，具備一百多項**專利以及國內發現專利。
愿望之旅，聲譽眼前的故事
2007年9月15日，當冷清剛強、睿智斗膽的余家紅同姜昆、李雙江等馳名藝術家以及中間、省市區各級政府要員一起出如今紅門公司建樹十周年儀式上，余家紅早已經是省市區各級政府表彰大會的?？?，媒體關注的焦點人物，紅門科技已經蛻釀成一個又一個聲譽包裹著的高科技企業：**級高新技術企業、廣東省**產物、廣東省馳**號、深圳市夷易近營領軍骨干企業、深圳馳名品牌、深圳市十大書香企業等泛濫含金量十足的獎牌以及聲譽讓紅門在業界熠熠生輝。
企業的愿望之路與企業家所履歷的艱辛同步，從社會的*底層起步、逐步成為天下馳名企業家的余家紅對于此深有體味，他的傳奇便是紅門的傳奇，紅門的傳奇便是它的立異以及它的有數聲譽，聲譽眼前是無盡的探究以及艱辛。1998年，發現反孔技術、孔眼鑲嵌耐磨套技術；1999年，首推緩沖裝置，紅內線防碰遇阻返回技術；2000年，鋁合金伸縮門金剛系列產物在紅門降生，引領全天下伸縮門刷新；2001年，當先研收回電動伸縮門抗風裝置；2002年，當先研收回驅念頭構電子軟啟動裝置；2003年，無軌直線運行研發樂成。而同時期的紅門科技不斷地為了專利呵護憂慮，為此，余家紅沒少頭疼，但到如今也不太好的方式，他說說，在呵護專利上，自己沒少打訟事，從一個法庭走向另一個法庭，贏了一場又一場的訟事，輸了一筆又一筆錢。仿冒紅門的風潮仍是刮遍五湖四海。余家紅搖頷首說，在中國搞立異太難了。
外洋同行到紅門審核都市為紅門科技立異能耐感慨、為紅門的規模感慨，但一問起產值就會頷首。紅門科技的年產值抵不上外洋一個德國、日本的小型門業企業。余家紅的紅門發現了100多項專利，也為他發現了100多個的苦惱。在仿造眼前，余家紅不昂首卻又很無奈，惟獨依靠不斷的立異來贏患上生涯權。他算過一個賬，2000年的推出的一款產物，到如今仍是是銷量*大的一款產物，當時這款產物推出的時候，一米批發價1500元，如今一米市場平均價惟獨400元，自己賣的是一米500元。也是那個時期起，不仿造紅門就無奈內行業內生涯，仿造紅門對于良多同行便是生涯紀律。在被動伸縮門畛域，紅門科技的市場占有率惟獨15%，而同時，南方被動伸縮門市場少數楷模均有紅門的影子，也便是有30%的市場份額為真正轉化為紅門的效益，而紅門還要與紅門自己的立異技術、立異詳情妨礙相助，立異的成果大打折扣。在審核日本、歐洲同行的時候，余家紅看到日本四國化成，產量惟獨紅門科技的三分之一，總產值卻大紅門科技十倍。歐洲FIIC是業余的機頭提供商，他們的機頭國內售價2000元國夷易近幣，中國進口好的也不外1000元國夷易近幣，少數是500多元國夷易近幣。在中國搞立異產物的*大成果便是附加值無奈患上到保障，后續發展能耐被嚴正削弱。
2003年，紅門科技被深圳市政府判斷為高新技術企業以及深圳市300家*具愿望性企業；2005年被政府部份付與誠信企業稱說；2007年，公司被深圳市國夷易近政府認定為夷易近營領軍骨干企業，并享受市政府大企業縱貫車服務。誰也想不到，余家紅早期會為300元工商打點用度，天天跑工商部份，懇求減負。
2004年，雷盾門在紅門降生，引起了伸縮門行業一場轟轟烈烈的詳情妄想革命；2005年，光控無軌運行技術的運用并取患上**專利。天下上的事件*怕認真二字，不斷立異的道路終將技術積攢成他人無奈*過的平川。為了連結立異，紅門在自主研發上的投資重大，每一年拿出總利潤的10%作為研發經費，在紅門，研發部被要求平均每一3個月要推出一種新產物，并為每一種新產物都懇求了專利，有的產物甚至集十多項專利于一身。妨礙當初，紅門共取患上100多項**專利。深圳常識產權局的統計資料呈現，紅門的專利數目在深圳百強企業中排名第44位；中新社的統計資料表明，紅門的專利數目在深圳市百強企業中排名第93位。這一項項讓相助對于手望洋興嘆卻模擬不來的專利技術，讓紅門在強烈的市場相助中笑傲江湖。2006年，一體化機頭（紅門芯）的推出，終結了行業內的仿冒怒潮。
立異是一種積攢，并非臨時腦子靈光的創意，是有數個新創意加市場的魔難、技術的刷新會集而成的系統工程，這一點可能在紅門科技守業發展、強盛的歷程中清晰地看到。2008年紅門歷時5年研發的全天下首款懸浮門中呈現的舒暢淋漓，國內同行也為之感慨。2009年，紅門科技勉強傅會地成為**高新技術企業。伸縮門是集機械、光學（太陽能）、能源學、電學、色調學、磁力學、資料學等為一體的業余智能產物，具備耐高溫、高溫、雷電、抗臺風、防碰防爬等低劣功能。把傳統的門業做成一個跨學科的系統工程，全天下惟獨余家紅做到了，為了降職自己以及團隊對于門業周全意見，也為了開拓國內市場，余家紅統率他的研發、消耗及經營等部份的高管一再赴歐洲審核。不光如斯，余家紅在紅門科技園辦起了紅門商學院，系統地作育適宜自身策略發展的強人。
立異是企業普及的靈魂，是企業發達發達的不斷能源。在余家紅的統率下，紅門人始終連結技術立異。作為天下馳名的電動伸縮門研制基地，紅門具備天下開始進的中間技術，紅門人把這些中間技術轉化為專利成果，進而轉化為生產勁，從而作育了舉世馳名的自主夷易近族品牌。
北京伸縮門廠家提醒大家在電動伸縮門安裝完成后要細心驗收以免出現安裝等質量問題。*后提醒*好在簽合同時有留質保金，在保質期內更放心的讓廠家處理售后。
胸襟遠志，品質開拓全天下市場
全天下化時期，市場不疆界。余家紅覺患上，紅門要做到行業浪尖，須要蹊徑便是不斷開拓邦畿，在國內、外洋發掘、開拓并占有市場，從真正意思上完玉終日下化策略。惟獨走進來、闖天下，能耐短缺知足紅門自身發展強盛的外在需要。
當初，紅門科技在天下有60多家經銷商、直屬經營部以及300多個營業駐點，銷售以及售后服務網絡拆穿困繞國****的直轄市、省城都市以及地級市，70%的縣級市以及50%的州里，在國內市場建樹相對于爭先位置，并輻射到美國、沙特、印尼、馬來西亞、新加坡、韓國、越南、臺灣等十多個**以及區域，成為迄今為止中國門業僅有進口創匯企業。
品質是企業的性命線，惟獨牢牢捉住這條性命線能耐立于不敗之地。余家紅在公竣事合曾經提到過，紅門的旗幟能打多久取決于紅門產物的品質，對于紅門產物的品質余家紅提出了極其嚴厲的要求，從原資料的洽購以及工藝做起，嚴把品質關，哪怕小到一個封口蓋，也必須運用低劣資料。對于不良品，余家紅堪稱生去世與共，并有過以及車間主管親自到現場在果然場合之下揮動鐵錘，將不良品逐個砸毀的行動，深深震撼了紅門人的心靈。正是基于全部紅門公司對于產品質量近乎厚道的要求，良多客戶在招標時經由貨比三家*終仍是抉擇了紅門。
俗話說，金杯銀杯不如客戶的口碑。在強烈的市場相助中，要想搶占市場洼地，業余**的服務是必不可少的。紅門針對于新老客戶，建樹了美滿的售前、售中以及售后服務系統，客戶總能在*短的光陰內享受到業內*為業余的服務。不光如斯，紅門為客戶妄想的特色產物彌漫著獸性化的體貼，連結為用戶著想。紅門研制出的防碰愿望裝置、防爬報警裝置等產物功能，普及了牢靠需要，紅門還依據區別單元修筑特色以及人文情景的區別，幫客戶妄想出種種區別氣焰的伸縮門，這些都取患了廣漠客戶的興致。
紅門科技的造詣源于守業之初就走立異策略，用十多少年的光陰實現為了系統的履歷以及技術積攢，并將立異成果置于品質筑品牌，服務創未來的經營理念之下，周全保障了立異策略的欠缺實現。紅門在2002年就經由了ISO9001:2000國內品質系統認證，2009年取患上《接管國內規范產物符號證書》以及《廣東省接管國內規范產物認可》。到當初為止，紅門科技共有11大系列102種產物經由了歐盟CE欺壓認證，證明了紅門科技細小的綜合實力?；谄焚|根基上的立異策略為紅門開拓國內、國內兩個市場插上了著落的同黨。
紅門產物以其出眾的品質、卓越的功能以及標致的詳情以及業余美滿的服務受到廣漠消耗者招待，成為黨政機關、企事業單元、隊伍、學校、行動場館、高檔住宅區的**產物。北京毛主席紀念堂、北京國夷易近大禮堂、*高國夷易近審查院、**發改委、國務院往事辦、**教訓部、**科技部、北京市國夷易近政府、北京軍區司令部、奧林匹克公園、奧運大廈、**體育館、上海復旦大學等**機關、行動場館、院校都成為了紅門的客戶。
紅門開，開門紅，以余家紅為首的紅門報答門削減了高科技色調，把門做成為了具備國內影響力的高科技產物，獨創了中國人走進工業化、信息化時期的門的全新抽象，在立異能耐以及品質上開始*過國內水準。
在老本積攢、品牌打造、技術立異以及渠道建樹方面取患了長足的普及之后，紅門科技曾經實現股份化刷新，正在醞釀在中小板上市，有望成為A股**個門業上市企業。
《論語·雍也》云：誰能出不禁門？作為國內家喻戶曉的工業門行業龍頭級企業的紅門科技，正在詮釋中國發現的非凡聲譽。天行健，小人以高昂圖強；陣勢坤，小人以厚德載物。余家紅呈現，所有僅僅才剛開始，未來的市場相助將愈加強烈，立異不光是紅門發展的基石，也將成為深圳、廣東、咱們的**未來必由之路。
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