作為輕奢珠寶的頭部品牌，具備 125 年歷史的施華洛世奇在華馳名度極高，一度成為每一年節沐日中國年輕男女*愛篩選的禮物之一。
北京伸縮門廠家產品如今早已廣泛應用于各類工廠、車間、倉庫、車庫等場合作為活動圍墻，擴大了電動伸縮門的應用范圍。傳統的電動伸縮門一般都是采用三角鋼雙軌，但是其施工難度較大，對路面的要求較高，隨著技術的不斷更新，目前的電動伸縮門早已是單軌和無軌兩種類型。
北京光陰 9 月 7 日，施華洛世奇行將敞開 3000 家批發店肆的瞎話登上新浪微博熱搜令業界嘩然。
一天之后，品牌方經由一封致梨視頻的廓清函中呈現，關店 3000 家純屬翻譯誤會。
品牌首席推廣官兼董事長 Robert Buchbauer 在日前負責彭博社的采訪中談到了將縮減全天下 3000 家店肆網絡，其著實寄義是只敞開全天下批發店中的一小全副與新品牌戰稍不符的實體店肆，以此優化自己的批發網絡。
盡管對于敞開店肆的數目予以了認可，但受疫情影響，這一奧天時*大配飾品牌往年曾經宣告了兩輪裁員。
往年 6 月，施華洛世奇宣告因為新冠疫情導致亞洲以及美國市場的銷售額急劇著落，該品牌**季度銷量蒙受了沉重的攻擊。
為了連結公司經營，Robert Buchbauer 不患上不宣告在全天下各區域分公司裁掉合計約 600 位員工。
僅僅一個月后，施華洛世奇又再次對于外宣告，品牌位于 Tirol 區域工場將于往年春天裁員 1000 人。
如斯大規模且頻仍性裁員，縱然在受疫情影響*嚴正的美國及意大利配飾品牌內也鮮有發生。
與施華洛世奇相似，另一個馳名的輕奢配飾品牌潘多拉往年的日子也欠好于。
在日前宣告的財報中呈現，潘多拉于中國市場上半年有機銷售狂跌了 43%，品牌首席官 Alexander Lacik 更是在負責彭博社采訪時泄露明年會思考刊行債券，謹嚴接管股息以及股份回購策略。
歷史車輪滔滔向前，無論是施華洛世奇仍是潘多拉，都在這次疫情當時于中國市場迎來了愈加難題的光陰。
但將兩者妨礙比力，家族企業布景的施華洛世奇，與老本基金控股的潘多拉所蒙受的驚險眼前，原因卻不乏相似之處。
隨著互利網自媒體的不斷發展，以及艱深公共生涯水平的普及，中國消耗者正變患上越來越挑剔。
施華洛世奇與潘多拉盡管素質并非純樸品牌，但在定價上卻并不高尚。
面臨重大的外洋外差價與不低的品牌溢價，低性價比成為了這兩個洋品牌的軟肋。
同時，在中美商業戰的不斷拉鋸中，更多的年輕消耗者萌生了愛國就買國貨反對于夷易近族品牌復原的意見。
曾經外來的僧人好念經，如今卻是如火如荼的國潮崛起。
誕生于丹麥的潘多拉與總部位于奧天時因斯布魯克的施華洛世奇，皆為實著切實的洋品牌，卻不無奈替換的細小品牌文化價格。
在如斯的大情景下，受到中國消耗者冷落也不難清晰。
后疫情時期，人們對于產物的保值性與行動性要求也有所普及。
無論是逐步崛起的二手市場以及二手直播平臺，仍是純樸品格業頻仍泛起的提價傳言，都加劇了人們對于時尚單品保值性與耐用性的考量。
潘多拉手鏈的主要材質為 925 銀，施華洛世奇則是準確鑿割的仿水晶。
相較于黃金鉑金等，這兩個品牌的主要原資料保值性都很低。
潘多拉手鏈的定制性與兩者外洋外的巨額差價，另其在二手市場的流通性也進一步碰壁。
與此同時，以前多少年純樸品格業南北極分解的趨勢加倍清晰。
無論是此前 LV、Chanel、Dior 傳言行將漲價，引起 8 月*后一個周末杰作店門口大排長龍的征兆，仍是一再傳出的大牌批發店單月銷售額破億的瞎話，都讓公共加倍意見到，經濟酷暑可能并不會影響全副中國消耗者謀求**純樸品的激情。
而拼多多的突出重圍，則讓人們意見到了一個重大的下沉市場。
他們曾經是施華洛世奇與潘多拉的消耗主力軍，但如今卻成為了價格敏悅耳群。
非生涯必須品的飾物當先從他們的購物列表中進入待定區域，不保值性的艱深珠寶配飾更面臨淘汰驚險。
此外，隨同中國二十年來房價的不斷俯沖，以及電商行業的飛快發展，施華洛世奇與潘多拉曾經引覺患上傲的線下批發店肆數目也逐步成為軟肋。
逛商場的消耗者日益削減，種種幻術輪流上陣的人造購物節讓更多消耗者違心等一等*終于線上平臺下單。
實體客流的不精美絕倫成為了兩大品牌在華的又一大痛點。
幸好施華洛世奇以及潘多拉都曾經開始被動妄想線上銷售渠道。
2015 年，施華洛世奇作為首批上岸天貓商城的海外國內品牌，當初店肆粉絲數目曾經*過 523.9 萬。
相較于在中國市場每一況愈下的 Esprit 與 C&A，施華洛世奇與潘多拉這兩個歐洲品牌仍有機緣。
施華洛世奇在此以前不斷連結著自力家族經營的經營方式，讓它自身的品牌基因患上以傳承。
4 個月前，品牌正式宣告任命 Giovanna Battaglia 成為品牌的首位創意總監。
后者不光自己是粉絲泛濫的網紅造型師，在意大利版《Vogue》負責時裝編纂多年，還曾經是*模，具備細小的總體魅力。
由 Giovanna 負責的**系列將于 2021 年春夏上市，抉擇一位自帶流量的全新妄想師，是施華洛世奇邁向年輕的一大措施。
同時，品牌首席推廣官 Robert Buchbauer 也強調，想要呵護品牌的高端抽象，就要開始削減與艱深產物的相助。
預計以上種種策略的成果將在未來兩三內逐步呈現。
而潘多拉正在妨礙的重組妄想中，一個緊張策略便為贏在中國。
相較于其*大市場美國，中國市場將會在潘多拉的轉型歷程中飾演緊張腳色。
潘多拉亞太區總裁 Kenneth Madsen 在負責采訪時呈現，將為中國消耗者提供更殘缺的珠寶組合，而不光是串珠以及手鏈。
此外，品牌也將緩解在北上廣深一線都市開店的速率，接下來重點擴充以二線都市為主的區域市場。
同時，潘多拉還在克日做出了一系列的價格調整，下調了包羅手鏈、串飾、項鏈以及戒指等在內的珠寶批發價格，部份調整幅度約為 15%，以此建樹全天下化公平價格的品牌抽象。
消耗者自覺且狂熱的追尋永遠都是轉瞬即逝的，施華洛世奇與潘多拉面臨今日的境遇也并非全由疫情導致。
時期以及消耗者都在變換，范式轉移也隨時都在發生。不破釜沉舟的勇氣，曾經絢爛的輕奢珠寶品牌想要重拾消耗者并非易事。
幸好亡羊補牢，為時未晚。WWD
撰文Julia Zhu
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